皆様、こんにちは。

総務部総務課人事の西垣と申します。

 

当機構での就職に興味を持ってくださった皆様にとって、

「知らなきゃ損する」情報や当機構の魅力を精一杯お伝えしていきたいと思いますので

どうぞよろしくお願いいたします。

 

本日は、「知らなきゃ損する☆」シリーズ第10弾！

✨今年度、係長級に昇任した管理職向けの「人事評価制度研修」の様子をレポートします✌

 

💡 新人事評価制度に込めた想い

当機構の新人事評価制度は、単に「上司が部下を査定する」ためのものではありません。 真の目的は、『人材育成』と『組織風土改革』です。

●　本制度を職員の「成長支援ツール」として活用することで、職員一人ひとりがスキルとモチベーションを向上させ、

●　対話を通じて、心理的安全性の高い組織風土を醸成し、

●　全員がリーダーシップを発揮して、イノベーションを生み出していくことで、

生産性の向上を目指しています。

 

👍 研修目的は「リーダーシップ」習得と本制度の正しい運用

今回の研修目的は・・

●　新人事評価制度の仕組みの理解

●　今の時代に適合した「リーダーシップ」の習得

●　「成長支援ツール」としての正しい運用

この新概念の「リーダーシップ」のもとで新人事評価制度を正しく運用することで、新人事評価制度に込められた想いが実現するのです💛

 

✍ 研修スタート！真剣モードのワーク＆ロープレ

講義の後は、いよいよ実践的なワークがスタート！ 会場は、まるで試験が始まったかのような張り詰めた緊張感に包まれました。

「人を評価するのは、想像以上に難しい……」

テキストに向かって頭を抱える受講者も現れ・・職種の垣根を越え、医師も看護職も医療技術職も事務職も真剣そのものでディスカッションを行い、部下一人ひとりの評価に真摯に向き合おうとしている姿が垣間見れました✨

後半は、実際の面談を想定した「フィードバック面談のロールプレイング」を実施。 部下のモチベーションを高め、次の成長につなげるためのフィードバックの難しさを実感する貴重な時間となりました。

 

💬 受講者の声（ロールプレイングの感想）

研修の最後には、受講者からこんな前向きな感想が聞かれました。

「皆さんそれぞれ考え方がありますし、それぞれの特徴も見ながらの対応になりますので、上からは言わずに、同じ目線で、お互い意見を言い合えるような形でお話しされていたので、良かったと思います」

 

✨ 最後に：当機構への就職をご検討されている皆さまへ

大阪市民病院機構は、職員の挑戦と成長を全力で支援し、未来の医療をリードしていきます。

研修体制の整った当機構で、「一歩一歩、着実にステップアップしていきたい」 「お互いを尊重し、支え合える環境で働きたい」

そんな想いをお持ちの皆さまと一緒に働ける日を、心より楽しみにしています！

 

✨未来の日本の医療をリードする病院を一緒に創っていきましょう✨

研修風景は、採用公式インスタグラムでも発信しています！

是非、こちら⇒Instagramをご覧ください。